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[ subject:"豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)" ]
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TOYOTA豐田奇蹟
紀錄類型:
書目-電子資源 : 單行本
正題名/作者:
TOYOTA豐田奇蹟/ / 陳廣著
作者:
陳廣
出版者:
臺北市 : 紅橘子, 2013[民102]
面頁冊數:
1冊
附註:
資料型式: 文字
標題:
企業管理 -
電子書平台:
http://ebook.nlpi.edu.tw/bookdetail/20603
ISBN:
9789866079818
TOYOTA豐田奇蹟
陳廣
TOYOTA豐田奇蹟
[電子資源(電子書)] / 陳廣著 - 初版 - 臺北市 : 紅橘子, 2013[民102] - 1冊 - New文庫 ; 075.
資料型式: 文字
前言--序言--第一章 豐田生產模式的核心理念--細節1:精益是豐田生產模式的精髓--細節2:JIT,只在必要時生產所需產品--細節3:智能自動化,在源頭解決問題--細節4:「單件流」確保生產無間斷--細節5:生產合理化,徹底杜絕浪費--細節6:持續改進,不斷創造新的競爭優勢--第二章 生產運作的精細化管理--細節7:拉式補充制度──看板管理--細節8:現地現物,獲取最前線訊息--細節9:故障自動檢報,及時發現並解決問題--細節10:引進新技術的原則在於是否「最合適」--細節11:奉行不悖的「成本控制」原則--細節12:隨時隨地避免生產過程的浪費--細節13:根據需求量調整生產,減少超產--細節14:三種有效利用作業人員的途徑--細節15:豐田的兩個輪子:生產和銷售--細節16:人優我新,不斷創新與突破--第三章 產品開發的精細化管理--細節17:確定「生產什麼、為誰生產」--細節18:敏於顧客需求,快速研發新產品--細節19:借助高科技,簡化產品發展流程--細節20:將環保和安全性做為研發重點--細節21:不斷推出滿足年輕人需求的新車款--第四章 品質監控的精細化管理--細節22:及時化生產與全面品質管理的「共生」--細節23:在問題發生之前先暫停,並提前擬妥對策--細節24:用簡單至極的模式進行品質管理--細節25:按照「標準化作業說明表」審核流程--細節26:實施視覺管理,讓問題無從遁形--第五章 產品銷售的精細化管理--細節27:堅持「顧客第一」的銷售理念--細節28:為開發潛在需求而進行提前投資--細節29:以低於競爭對手的價格佔領市場--細節30:分銷網路,集售後服務與銷售於一體--細節31:將經銷地段細分為個人責任區制--細節32:針對女性市場改革銷售體系--細節33:創辦修配學校親自培養銷售人才--細節34:和銷售店保持長久的共存共榮關係--細節35:聘請「豐田小姐」,利用明星增添人氣--細節36:大規模廣告攻勢強化品牌形象--細節37:投身公益事業做「優秀企業市民」--細節38:利用促銷工具強化促銷效果--細節39:採用分期付款模式促進銷售--細節40:利用網路發展GAZOO事業部--細節41:參加F1 對抗賽,擴大年輕人市場的佔有率--第六章 管理改進的精細化管理--細節42:總結出管理要訣,並廣泛推展--細節43:精簡機構,建立充滿活力的組織架構--細節44:引進「挑戰計畫」,培養創造性的多樣人才--細節45:急速充實人才體系的「全球人事制度」--細節46:採用治療法,在變革中根除大企業病--細節47:廣徵「好主意,」生產「好產品」--細節48:闡述豐田經營哲學的「豐田憲法」--細節49:與合作企業「離而不斷,合而不亂」--細節50:管理工作以「持續改善」為準則--第七章 人才管理的精細化管理--細節51:企業與員工的關係是汽車的左右輪--細節52:不僅獨創地做事,更要獨創地用人--細節53:秉持以人為本的意識,視員工為珍寶--細節54:創辦教育事業,大規模培養人才--細節55:員工培訓從工作領域延伸到個人生活--細節56:公司的系統培訓與銷售人員自我培訓結合--細節57:工廠的現場問題,由工作團隊負責解決--細節58:從內部提拔具有豐田DNA的領導者--第八章 競合關係的精細化管理--細節59:以互惠模式與供應商長期合作--細節60:將公司核心力量集中於主要的子公司--細節61:在供貨商中推行豐田生產模式--細節62:在競合中發展學習並超越競爭對手--第九章 發展規劃的精細化管理--細節63:從「角落」開始,逐步佔領美國市場--細節64:把握時勢,成功攻占歐洲汽車市場--細節65:搶占二手車市場,擴大汽車銷售量--細節66:以汽車製造為核心,同時展開多元經營--細節67: 具有前瞻性的「二○○五年規劃」、「二○一○年規劃」
ISBN: 9789866079818Subjects--Corporate Names:
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豐田汽車公司(Toyota Motor Corporation)
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